La peur nous affecte tous à différents degrés et lors de différentes situations. Dans ce texte, je ne parlerai pas de la peur comme celle lorsqu’on écoute des films d’horreur, mais plutôt celle qui paralyse.
La peur de se lancer dans un projet, celle que j’ai vécue souvent. Je vous en parle plus en détail aujourd’hui dans cet article sur comment gérer votre peur en affaires.
Bonne lecture!
Comment gérer votre peur en affaires
Je vais être honnête avec vous, lorsque j’ai lancé ma formation de l’Académie du Podcast, j’ai eu la «chienne» comme on dit en bon québécois. J’ai toujours eu des craintes, comme n’importe qui, au cours de ma vie, mais jamais à ce point-là. J’en avais d’ailleurs parlé à l’épisode #235 de l’Accélérateur.
La peur est encore là lorsqu’il y a un nouveau projet ou une nouvelle façon de faire. Doute. Je me demande si je fais la bonne chose ou si c’est la meilleure façon de le faire.
Ce n’est pas évident de parler de ces choses-là. Certains pensent que cela signifie qu’il y a des choses qu’on ne pense pas être capable d’atteindre (objectifs) ou qu’il y a des choses dont nous ne sommes pas fiers.
Toutefois, je ne suis pas d’accord, bien au contraire. Lorsque vous en parlez, vous devenez moins vulnérable et plus authentique.
Diverses situations où on rencontre la peur
Plusieurs se demandent comment gérer votre peur en affaires à l’approche d’un direct, d’un live sur Facebook, d’un webinaire ou d’une émission de radio.
En effet, vous n’avez pas de filet, aucun moyen de vous rattraper. Vous ne pouvez pas cliquer sur le bouton «arrêt» ou cliquer sur pause, effacer et recommencer votre discours.
C’est pourquoi les gens ont peur du direct et qu’ils ne veulent pas faire le grand saut, pour ne pas faire d’erreurs. Cependant, c’est quelque chose qui est très utile d’être capable de faire du direct. C’est une belle habileté à développer.
Depuis que j’anime à la radio ( environ huit ou neuf mois), c’est rendu beaucoup plus facile de me jeter dans le vide sans filet, car pendant une heure, c’est ce que je fais lorsque je suis en direct à la radio.
Oui, il y a des erreurs et il faut apprendre à se les pardonner. C’est le plus important. Il faut mettre notre cerveau à une vitesse qui est moins élevée, car dans ces moments, on ne veut pas faire des erreurs, alors on pense à trop de choses et au final, on finit par parler trop vite.
Apprendre à ralentir
Lorsque nous sommes en direct, il est important de ralentir notre débit entre nos deux oreilles pour ainsi mieux s’exprimer et donner un discours qui a du sens sans se répéter.
Il y a quelques mois, j’ai même fait une émission en direct d’un événement d’affaires, sans savoir qui allait être mes invités et donc, sans avoir fait trop de recherches.
J’ai su seulement quelques minutes avant l’émission qui ils étaient. Jamais je n’aurais pensé faire ça sans vraiment de préparation ni un minimum de recherche sur mes invités avant de faire de la radio.
Il faut se rappeler qu’on apprend tout le temps et qu’on devient meilleur. Le gros avantage du direct, que ce soit avec Facebook live, un webinaire ou autre est que nous avons notre audience avec nous en temps réel. Cela nous permet de nous ajuster rapidement, car on a de l’interaction.
Quand on parle en langage de dollars, il faut se dire qu’en s’ajustant à notre audience, on peut ainsi mieux cerner leurs difficultés et leurs défis. Ainsi, on peut leur proposer la meilleure solution selon leurs besoins.
5 trucs sur comment gérer votre peur en affaires
Comme promis au début du texte, je vous reviens avec mes cinq trucs sur comment gérer votre peur en affaires. Tout d’abord, il faut comprendre et accepter qu’il y a quelque chose qui va mal aller.
Certains courriels qui ne s’envoient pas au bon moment, le live qui ne fonctionne pas, des participants récalcitrants ou désagréables, des problèmes techniques et ainsi de suite.
Il n’y a rien de parfait. Par expérience personnelle, j’ai déjà eu des courriels qui ont été envoyés d’avance, alors les gens se sont connectés pour assister à mon webinaire, mais c’était uniquement le lendemain.
J’ai donc dû réécrire aux gens pour leur expliquer la situation. Cela fait partie du processus, même si parfois, on perd du temps.
Par la suite, je recommande de faire vérifier votre stratégie, votre contenu et votre travail à quelqu’un qui n’est pas impliqué directement dans votre entreprise ou projet.
Il faut bien sûr qu’il s’y connaisse un peu sur votre sujet, mais cela peut grandement vous aider à avoir un plan B. Par exemple, si jamais lors d’un lancement de produits, ça ne fonctionne pas assez bien, vous pouviez avoir pensé à planifier un webinaire extra pour mettre en ligne pour monter nos ventes.
Vous pourriez décider de faire un direct, envoyer des courriels et ainsi de suite. Mieux vaut prévenir que guérir comme on dit.
Comment gérer votre peur en affaires : en étant bien entouré
Troisièmement, il faut aussi regarder attentivement à l’aspect technologique, un «double-check» comme on dit ici au Québec. Vous pouvez essayer d’avoir un technicien pour vous assurer d’avoir de l’aide si jamais quelque chose ne fonctionne pas.
Que ce soit pour une formation, un webinaire ou autres. Vous pourriez décider d’acheter une banque d’heures dans la plage horaire de votre lancement, que ce soit sur trois jours, une semaine ou deux semaines.
Votre technicien devra répondre sur appel, car il n’y a rien de pire que de chercher quelqu’un quand ça va mal. Sinon, si déjà vus avez perdu du temps avec les problèmes techniques et en plus, pour trouver une personne fiable, qui sait, cela fera peut-être raté votre lancement.
C’est pourquoi aussi il faut utiliser des plateformes techniques approuvées qui fonctionnent pour vous éviter bien des maux de tête. Avant, j’étais sur Clickfunnel et maintenant, je suis avec Système.io.
Même chose pour vos campagnes par courriel. Cela peut vous sauver du temps et de l’argent. Vous pouvez même en faire plus, car vous n’avez pas besoin de programmeur pour refaire différents trucs si les outils fonctionnent bien.
De sages paroles
Finalement, rappelez-vous que « vous ne savez pas, ce que vous ne savez pas ». Il faut donc accepter d’apprendre même pendant un lancement. Il va y avoir des imprévus.
Vous ne pouvez pas tout prévoir, car vous ne savez même pas ce qui peut arriver. Pour cela, il est primordial de s’entourer, que ce soit sur le plan stratégique, technique, etc. En s’entourant de bonnes personnes, cela va vous aider pour la confiance également.
Conclusion sur comment gérer votre peur en affaires
En résumé, il y a cinq conseils pour savoir comment gérer votre peur en affaires. Le premier est de savoir que certaines choses ne vont pas bien aller et que c’est normal. Rien n’est parfait.
Cependant, pour vous donner une chance, demander une personne à l’extérieur de votre entreprise de vérifier votre travail. Même chose pour tout l’aspect technique et pour vous assurer que tout aille pour le mieux, faites appel à un technicien la journée de votre lancement au cas où.
Faites appel à des logiciels et systèmes qui ont fait leurs preuves et finalement, rappelez-vous qu’il y a des choses que vous ne pouvez pas contrôler, mais vous allez apprendre et grandir.
Si jamais vous avez d’autres questions en lien avec ce sujet, le podcasting ou autres, n’hésitez pas à me contacter. Au plaisir de discuter avec vous et à la semaine prochaine pour un autre article de blogue!